Der Instandhaltungsleiter ist verantwortlich für die Budgets der Instandhaltung und deren Einhaltung. Da instandhaltungsfremde Aufgaben innerhalb der bestehenden Prozesse häufig nicht von den eigentlichen Instandhaltungsaufgaben abgrenzbar sind, findet keine eindeutige Abgrenzung der Kosten statt. Um hier ein klares Bild zu schaffen, ist es erforderlich, diese Aufgabenbereiche klar zu trennen. Dazu können die DIN 31051 und EN 13306 zur Orientierung dienen.
Um diesen Aufgaben gerecht werden zu können, nutzt die BTC alle Möglichkeiten zur schlanken Ausgestaltung der SAP-Instandhaltungskomponente.
Die Bandbreite der Projekte geht von Organisations- und Prozessberatung, über Schulungen bis hin zu komplexen Systemeinführungen und -migrationen.
Mittelständische und Großunternehmen diverser Branchen sollten bei der Umsetzung von Softwareprojekten rund um die Instandhaltung Unterstützung finden.
Um ihren Kunden die bestmögliche Unterstützung bieten zu können, bedient sich die BTC eines umfangreichen Partnernetzwerkes. So gehören u. a. das Fraunhofer IML, ifm datalink gmbh oder auch Bilfinger Maintenance GmbH zu den Partnern.
Leistungsspektrum
Die BTC hat sich im Umfeld der Instandhaltung auf folgende Schwerpunkte spezialisiert:
- Unternehmensspezifische Definition der Instandhaltung
- Analyse und Gestaltung der Aufbauorganisation
- Analyse und Optimierung der Prozesse
- Durchführung von Leistungsaudits
- Umsetzung der Instandhaltungsstrategien mit geeigneten Hilfsmitteln
- Systemauswahl
- Systemeinführung
- Organisations-und Systemoptimierung
- Standardisierte Einführungs- und Optimierungs-Workshops
- SAP PM-EAM-S/4HANA Asset Management Einführung und Optimierung
- SAP PM-EAM-S/4HANA Asset Management Zusatzlösungen
- SAP PM-EAM-S/4HANA Asset Management Entwicklung
- SAP PM-EAM-S/4HANA Asset Management Schulungen
- Mobile SAP PM-EAM-S/4HANA Asset Management Lösungen