Projektmanagement Beratung – IT-Projekte erfolgreich abschließen

Erinnern Sie sich? Der Flugbetrieb vom Flughafen Berlin Brandenburg hätte im November 2011 und nach einer noch moderaten Terminkorrektur im Juni 2012 starten sollen. Im November 2017 wurde schließlich verkündet, dass die Eröffnung bis 2021 verschoben werden könnte - ein Projektabschluss mit 10 Jahren Verspätung und immens hohen Kosten.  

Gründe, warum komplexe Projekte, wie die Eröffnung des Flughafen BER scheitern, gibt es viele: Eine unklare Zielsetzung, unterschiedliche Erwartungshaltungen zwischen Auftraggeber und Projektleiter, undefinierte Rollen und Verantwortlichkeiten, Veränderungen von gesetzlichen Vorgaben, falsche Prioritäten, fehlende Ressourcen, ein schlechter Zeitplan, mangelnde Kommunikation und Transparenz – alles Faktoren, die zum Scheitern eines Projektes führen können.

Doch wie gelingt ein erfolgreicher Projektabschluss – insbesondere bei teils sehr komplexen IT-Projekten, bei denen auch oft viele unbekannte Variablen bestehen, die sich meistens erst im Fortschreiten des Projekts offenbaren? 

Die Qual der Wahl – wie Sie die richtige Methodik finden

Komplexes IT-Projekt, Change Prozess oder einzelne Kampagne?

Stehen auch Sie vor der Herausforderung, ein wichtiges Projekt in Ihrem Unternehmen erfolgreich umzusetzen und sind sich nicht sicher, welche Methodik dabei das Team bestmöglich unterstützt?

Vielleicht fehlt es Ihnen auch einfach an den nötigen Ressourcen, um ein Projekt optimal und kostensparend durchzuführen?

Nutzen Sie mit BTC moderne Vorgehensweisen, um Ihre Ressourcen optimal zu planen, diese effizient zu organisieren, um Ihr Projekt erfolgreich durchführen zu können. Unsere langjährige Expertise umfasst dabei sowohl klassische, agile, als auch hybride Vorgehensweisen. Wir finden mit Ihnen die geeigneten Methoden für Ihr Projekt.

Ein professionelles PMO entlastet Projektleitung und Führungskraft, hält alle Fäden in der Hand und führt sie wieder zusammen.

Projektleitung und Führungskräfte sind der erste Anlaufpunkt in jedem Projekt. Die Vorbereitung von Projektmeetings und Lenkungskreisen, die Kommunikation in die Organisation sowie die Projekt- und Risikoplanung kosten, zusätzlich zum Tagesgeschäft, jedoch immer Zeit. Wir sorgen für Entlastung durch ein erfahrenes Projekt Management Office (PMO), sowohl im klassischen als auch agilen Kontext.

Das professionelle PMO im klassischen Kontext ist eine Instanz, die übergreifende Prozesse analysiert, steuert und Standards etabliert. Sie übernimmt organisatorische und strategische Aufgaben, die einen reibungslosen und standardisierten Ablauf aller Projektprozesse sicherstellen, Verbesserungspotenzial analysieren und den Überblick bewahren.

Das professionelle PMO im agilen Kontext unterstützt Scrum Master, Product Owner als Servant Leader aktiv, agile Prozesse mit vorhandenen Strukturen zu verbinden und dient als Instanz für Fragen und Anliegen der Mitarbeiter. Darüber hinaus fördert es die Einbindung agiler Methoden in die Prozesse und etabliert neue, agile Standards. Das professionelle PMO im agilen Kontext arbeitet aktiv mit Stakeholdern und Projektleitung zusammen, um eine optimale Priorisierung der Ressourcen zu ermöglichen und Interessenskonflikte zwischen Teams zu vermeiden.

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