“Empathie ist die wichtigste Kompetenz von Change Managerinnen.“
In den vergangenen Wochen haben wir Ihnen immer mal wieder Beiträge vorgestellt, die sich mit der Einführung von Microsoft 365 in Unternehmen beschäftigen und aufzeigten, welche Möglichkeiten und Bedenken im Zuge dessen oftmals vorherrschen.
So verdeutlichten wir in
diesem Beitrag wie wichtig es ist, den Betriebsrat, die Datenschutzbeauftragten oder andere wichtige Stakeholder frühzeitig in Microsoft 365-Projekte zu involvieren. Denn oftmals ist den Beteiligten das Ausmaß einer M365-Einführung gar nicht bewusst. Hierbei geht es nicht nur um eine schlichte Optimierung der IT-Landschaft im eigenen Unternehmen, sondern um eine tiefgreifende Veränderung in der Art und Weise der gemeinsamen Kollaboration.
Doch wie schulen wir Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, damit sie diesen bedeutsamen Weg mit uns gehen? Hierfür haben unsere Experten einen anwendungsorientierten und spielerischen Ansatz entwickelt. Lesen Sie
hier mehr über unser Microsoft Escape Game.
Stets an Ihrer Seite während dieser kulturellen Veränderungen, sind unsere Change Management Experten. In einem lesenswerten Artikel der Computerwoche zeigen unsere Expertinnen auf, was eine Change Spezialistin eigentlich macht und worauf es in einem Change-Prozess wirklich ankommt. Eines sei bereits vorweg verraten: Hier geht es weniger um technologisches Know-How, sondern vorallem um Empathie!
Werfen Sie auch gerne einen Blick auf unsere Success Story über die Einführung von M365 bei swb, um einmal einen Eindruck zu bekommen, wie ein solcher Prozess in der Praxis aussieht.
Sie möchten Microsoft 365 auch in Ihrem Unternehmen einführen? Dann sprechen Sie uns gerne an, wir begleiten Sie auf diesem Weg.