Wir sind in der Telekommunikation zu Hause
BTC ist Ihr Partner auf dem Weg von der Telco-IT zum skalierbaren Geschäftsmodell – von der Strategie über die Plattform bis zum Betrieb.
Skalierbare Telco-Geschäftsmodelle neu gedacht
Aus Telco-IT wird ein steuerbares, skalierbares Geschäftsmodell
Der Telekommunikationsmarkt steht in einer paradoxen Situation: Moderne Technologie ist vorhanden, doch das Wachstumspotenzial bleibt häufig ungenutzt. Komplexe Produktportfolios, ein nicht skalierbares Partnergeschäft und eine verzögerte Time-to-Market bremsen Wachstum – oft bremst die IT es aktiv, statt es zu tragen.
BTC industrialisiert das Telco-Geschäft: Strategie, Struktur, Plattform und Betrieb werden nahtlos verknüpft statt isoliert betrachtet. Wir sind mehr als ein klassischer Dienstleister – wir begleiten die Neuausrichtung Ihres Geschäftsmodells als Transformationspartner auf Augenhöhe und richten Technologie konsequent auf Skalierung aus.
Transformation des Telco-Geschäfts
Let's face the challenges
Abseits konkreter Lösungen für IT- und Systeminfrastruktur gilt es, die eigentlichen Wachstumsbremsen der Branche aktiv zu adressieren.
Komplexe Produktportfolios
Portfolios werden immer komplexer, schwer steuerbar und teuer in der Pflege.
Nicht skalierbares Partnergeschäft
Individuelle Anpassungen blockieren die Skalierung des strategisch wichtigen Partnergeschäfts.
Verzögerte Time-to-Market
Neue Produkte und Tarife brauchen Wochen bis Monate – Wachstum verzögert sich.
Operative Trägheit
Starre interne Strukturen verhindern Flexibilität und bremsen jede Veränderung.
IT als Wachstumsbremse
Historisch gewachsene Strukturen hemmen Wachstum, statt es zu tragen.
Fehlende strategische Ausrichtung
IT-Erweiterungen ohne Strategie führen zu starren Systemlandschaften – Technik vor Geschäft.
Baustein 1 von 4 · Strategie
EAM neu gedacht
Enterprise Architecture Management schafft Klarheit im Management statt reiner Dokumentation technischer Systeme – und verbindet Investition, Wirkung und Geschäftserfolg.
- Entscheidungsfähigkeit statt reiner Systemdokumentation
- Business Capabilities richten IT-Investitionen an Geschäftszielen aus
- Make-, Buy- oder Keep-Entscheidungen klar bewerten
- Technologie als Hebel für Geschäftserfolg
Baustein 2 von 4 · Struktur
CDA als Grundlage der Steuerbarkeit
Catalogue Driven Architecture beendet die Fragmentierung verteilter Produktinformationen und bündelt alle relevanten Daten strukturiert und konsistent an einem Ort.
- Schluss mit Inkonsistenz durch verteilte Produktinformationen
- Zentrale Kataloglogik für alle Produktdaten
- Produkte schneller entwickeln, anpassen und vermarkten
- Effizienz & Skalierung inklusive
Baustein 3 von 4 · Marktflexibilität
Whitelabel neu interpretiert
Carrier Aggregation & Whole Line Purchase als flexibles, orchestriertes Geschäftsmodell – vom Netzbetreiber zum strategischen Plattformanbieter.
- Strategische Hebelwirkung im Telco-Sektor
- Geringere Infrastruktur-Investitionen, schnellere Markteinführung
- Leistungen unter eigener Marke bündeln – stärkere Kundenbindung
- Vom Betreiber zum Plattformanbieter
Baustein 4 von 4 · Umsetzung
ESP als operative Plattform
Die Enterprise Service Plattform managt alle Prozesse von Angebot bis Abrechnung – durchgängig, mandantenfähig und mit Monitoring für hohe Betriebstransparenz.
- Durchgängiges Prozessmanagement von Angebot bis Abrechnung
- Enterprise-Katalog und Mandantenfähigkeit
- Komplexe Partnerstrukturen abbilden und steuern
- Monitoring & Fallout-ManagementBaustein 1 von 4 · Strategie
Strategie → Struktur → Umsetzung
Das Zusammenspiel der Bausteine
Strategie
EAM
Strategische Ausrichtung & klare Entscheidungsgrundlage.
Struktur
CDA
Strukturelle Basis für Steuerbarkeit & Skalierung.
Marktflexibilität
Whitelabel
Carrier Aggregation & Whole Line Purchase über alle Bausteine hinweg.
Umsetzung
ESP
Schnelle, effiziente operative Umsetzung von Angebot bis Abrechnung.
Sie haben Fragen?
Lassen Sie uns sprechen.
Frank Schauland
Management Consultant • Smart Software Solutions